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索尼CEO平井一夫用OneSony破除部门壁垒

发布时间:2020-02-10 11:13:14 阅读: 来源:伺服阀厂家

11月12日,索尼罕有地在上海举办大型的多品类新品展示活动,多品类聚合表现着“One Sony”的精神。同日,这一战略的提出者索尼全球CEO平井一夫首次在华公开亮相。平井一夫外形瘦削,反应敏捷,非常符合外界对于一位强权人物的想象。自2012年4月接过索尼CEO的权杖,平井一夫进行了大刀阔斧的改革。一上任就提出了“One Sony”的战略。在山头林立的索尼,平井一夫强势推进这一策略,破除部门壁垒,其告诉南都记者,“我会倾向于使用‘支持One Sony’的高管。”索尼二季度财报低于预期,外界怀疑这一战略可以让索尼复兴么?但平井一夫坚信,索尼走在正确的道路上。

强势拆除内部壁垒

平井一夫的出场颇有偶像气势,当索尼中国区总裁栗田伸树喊出平井一夫的名字时,场内甚至想起了欢呼声。不同于一般日本高管的日式英语,他用地道的英文完成了主题演讲,平井一夫于1960年12月22日生于东京,在日本和美国长大,在1984年毕业于日本国际基督教大学,同年便加入C B S/Sony唱片公司。

据索尼内部人士介绍,当斯金格与索尼董事会物色接班人时,精通技术与内容运营的平井一夫进入视野。斯金格曾评价平井一夫:“是具有全球化视野的管理者,精通技术和云计算,重视内容并擅长数字化转型。”

平井一夫的上位承载着索尼对于复兴的热望。他开出的药方之一是“One Sony”。索尼业务不仅有数码相机、电视、手机、电脑、游戏、音频业务等终端,也有专业内容制作编辑播放系统、内容基地。长期以来,索尼内部山头林立,“O neSony”战略则是强调内部的协同效应。

据索尼内部人士介绍,以手机和数码相机两个业务来讲,以往相机业务所在部门没有动力把最新的技术提供给手机业务,因为手机拍照如果同样好,卡片机销售会受影响。

平井一夫则以其强悍作风打破这些内部障碍。“在业务部门高层选择上,我会倾向于使用支持O neSony的高管;在索尼集团内部,恐怕已经没有人不知道O neSony这个概念。”平井一夫表示,他刚刚加入索尼时,会经常看索尼高层讲话是否会有变化,自己做了C E O之后,也会特别注意保持高层传递信息的一致,除非很有必要,否则不会更改。平井的强力推动已有明显成果,其智能手机如今搭载了最先进的影像技术,并成为扭亏利器。

亲自操刀打造产品竞争力

平井一夫冷静地给索尼“做手术”,他向南都记者表示,整体原则是看这个业务对于索尼的未来成长是否有贡献,有贡献就投资,没有就用其他方法。去年,索尼出售了旗下的化学产品业务和东京、纽约的办公大楼。

“任何公司都有防守措施,但是对于企业的创新和发展来讲,只有防守是不够的。”平井一夫透露,索尼于是开始了攻势,在明年的CES等行业展会上,索尼公司都会推出“更有趣和创新的产品”,他们都是索尼进攻的有效武器。

如何提升产品竞争力?“一些主要产品,我会在研发过程中试用,如果有不妥的地方,就会让工程师去修改。不少产品都融入了我自己的想法和热情。”平井一夫表示,硬件产品单纯靠功能和技术比拼已经不行了,在产品开发和使用过程中要关注到顾客的综合使用体验。“现在的产品要体验轴+感动轴双轴驱动。”

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