【消息】国内商品过高营销费让顾客避而远之

在武汉国际广场，一条深圳噢姆服装生产的连衣裙标价1700元，而世界一线品牌Y-3的一条连衣裙是1180元。国内品牌身价赶超世界品牌的例子，不胜枚举。

“一条连衣裙，面料加工成本只占售价的20%，流通及营销费用要占到近50%。供应商为了应付高昂的渠道费用，不得不把价格定得高高的”，服装企业、依文集团董事长夏华说：“而在国外，营销费用占比不到10%。”

但商超高昂的收费、商品令人咋舌的价格，却已让不少中国消费者避而远之，形成恶性循环。

调查表明，目前，90%的中国百货商场采取扣点联营模式。“只靠扣点盈利，不考虑与供应商共同进退，商业难以长远发展”，夏华认为：“特别是在像今年这样不景气的年景，商超如果片面强调自身盈利，难免形成双输局面。”中百仓储人士则预测：“强势的商超，是眼下中国市场的产物。但扣点模式之下，商超的毛利率频频下降，10年后靠‘扣点’吃饭或许就玩不转了。”

在业内，家乐福的高收费模式已导致一系列“后遗症”。几天前，绍兴家乐福被传出只剩一名收银员坚守，面临倒闭；而早在2010年，家乐福就开始遭遇“关门潮”，接连退出意大利南部市场和日本市场。

武汉一些零售商已开始寻求改变。武汉中商相关负责人就透露，正在密切调研重回“买手制”百货的可能性；中百仓储则计划进一步提高自有品牌和直采比率，一般来说，自有品牌比同类商品要便宜20%-30%。

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