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枞阳海螺超额完成一季度生产目标任务-【资讯】

发布时间:2021-09-06 13:51:52 阅读: 来源:伺服阀厂家

枞阳海螺超额完成一季度生产目标任务

2010年一季度,枞阳海螺公司生产运行安全稳定,六条窑产能得到充分发挥,连续三个月完成月度熟料生产任务。一季度熟料生产完成季度计划的102.74%,为实现全年生产目标任务打下了坚实的基础。

2010年一季度,枞阳海螺公司生产运行安全稳定,六条窑产能得到充分发挥,连续三个月完成月度熟料生产任务。一季度熟料生产完成季度计划的102.74%,为实现全年生产目标任务打下了坚实的基础。

枞阳海螺积极贯彻落实集团公司、水泥股份公司及池州海螺、怀宁海螺、枞阳海螺三公司区域工作会议精神,紧紧围绕生产经营目标任务,通过强化生产组织,实现主机平稳高效运行,产能得到充分发挥,进一步夯实基础管理,狠抓落实,全面提升运营质量。

稳定运行的生产线

坚持“稳产、优质、低耗”的生产经营思想,提高生产的组织和驾驭能力,确保生产过程稳定受控。公司始终坚持“安全即高效,稳产即高产”的管理理念,加强工艺操作管理,统一操作思想,优化系统参数控制,保证窑运行周期和实物质量,提高生产过程的受控度。加强生产组织管理,从矿山石灰石和砂岩矿的开采、大宗原燃材料进厂、用电管理等,不断强化强化物流、信息流管理,保障生产组织稳定有序进行。同时充分发挥职能部门作用,形成与生产单位互动、互助、互进的良好局面,使各项基础管理制度落到实处,提高生产的组织驾驭能力。同时加强节日期间的安全生产,公司超前谋划,积极部署,确保生产安全稳定运行。

操作员精心操作

持续加强装备管理,健全装备专业管理体系,提高设备运转率。做好设备的日常检查和专项检查,开展多种形式的自查自纠工作,加大设备检查的力度。根据装备专业管理的现状,不断完善装备专业各项管理制度、管理流程,同时梳理完善专业管理表格,形成标准化、规范化材料,强化装备运行受控度,提高设备运行效率。针对暴雨雷电等恶劣天气和设备故障等,制定应急预案,有效提高应对突发问题的能力。

以交流座谈促专业管理

加大安全管理,确保安全生产。发挥安全网络作用,持续抓好基础安全管理,强化员工安全教育,落实安全责任。通过月度、季度专项安全检查,查基础管理台帐、查安全隐患、查人的不安全行为等,分析存在问题的原因,制定安全整改措施,检查落实,考核复查,形成安全管理闭环,确保生产安全稳定进行。

夯实基础管理,营造良好的管理氛围。加强员工队伍建设,强化自主管控,提升履职能力;加强培训管理,着力提高员工专业技能水平及综合素质;开展全员业绩考评和表彰先进工作,优化激励方式,鼓舞士气,提高员工的热情和工作积极性。

开展专业知识培训,提升操作技能水平

弘扬企业文化,提高后勤服务水平,着力构建和谐企业。充分发挥党团、工会组织的作用,加强职员思想教育引导,营造积极向上的管理氛围。关心员工日常生活,经常性的开展文化娱乐活动,增强队伍的向心力和凝聚力,提高员工对企业的归属感。高度重视后勤服务和保障,围绕食堂、宿舍、交通班车等实际情况,探索管理方式,增强服务意识。(中国水泥网 转载请注明出处)

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